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万石搏高远,责任永当先! “我的父亲就是一位石匠,”万石集团董事长陈朝明说起石头时充满了回忆,“在我小的时候就开始和石头打交道,也算一名小石匠了”说到这里他不禁笑了,“不可否认这种自小就有的的石头情结对我今天的事业有着最原始的促动。”说起这些时他儒雅敦厚,语速轻缓,使你完全想不到他工作时雷厉风行的样子。万石集团的英文名WINS塑造了万石独有的“赢文化”,此次访谈就围绕着一个“赢”字展开了。 “商业运作,首先在于要有一套独到的商业模式。”在问到创建万石的初衷时,陈总这样回答。毕业之后他以优异的成绩进入国内某知名金融系统工作,后因机缘巧合又将目光投向了石材市场,正是由于在金融系统工作时养成的敏锐洞察力使得他得以站在行业高端,用全球化的视野来审视这一传统行业。 而谈到石材行业存在的问题时他更是滔滔不绝,“众所周知,中国石材消耗总量已连续多年位居世界首位,成为全球石材消费量******的国家。经过20多年的努力,我国已初步建成现代化的石材工业生产与石材市场交易体系,特别是在我的家乡福建,更是如此,在全国的石材市场中处处可见闽商的身影。” “但在全球化的背景下,不得不承认我国石材工业企业规模存在着极不经济的问题:数量多、分布广、规模小,缺乏抵御市场风浪和参与国际竞争的能力。石材行业被切割成了石矿、开采、加工、施工安装等诸多环节,各个公司分居于某一环节中,很少有公司能以全局化的眼光来审视整个行业的现状和未来。”这一切都是他曾经为之思考的问题,同时他思考的更多的是如何在这个行业中创造一个全新的模式来解决这些问题。 基于这种现状,他敏锐地发现积极实施大公司、大集团战略,整合石材行业的产业链条将是对我国石材资源整合的一种好形式。从石材工业的实践来看,随着市场竞争的不断加剧,特别是入世以后,石材工业开始进入大规模的兼并整合和结构升级阶段,大企业集团在世界石材产量中所占的比例有大幅提高,使石材市场受集团贸易控制和区域性贸易的程度越来越高。同时从经济学理论上来说,企业的集团化有利于增强规模经济和范围经济的优势,可以更广泛地利用经济资源和市场空间,走上可持续发展的道路,这样的整合将会为我国石材企业参与国际竞争奠定基础。 在经过认真思考、缜密求证和实地调研后,陈朝明便开始了万石的筹备,这是一个集石材矿山开采、加工、异形雕刻、幕墙装饰设计与施工、进出口、物流,专业化、跨地域的大型企业集团,将石材行业打造成了一个完整的链条,并致力为国内高端地产客户,如绿城、万科、金地、华润、复地、中海、世贸等开发商提供一站式的石材解决方案。 万石模式的核心在于将整个石材幕墙行业打造成了一个完整的产业链,在集团完整的产业链下,各个环节分工明确,高度专业化的团队能够为客户提供一站式的幕墙石材服务。万石集团致力于为高端地产客户提供最为经济的石材幕墙,为业主节省成本,获取******的经济效益。同时万石集团可以在国内外的矿山中为客户遴选最优的石材幕墙选择,集团建筑色彩顾问可在客户拍地前介入,为客户提供丰富的色彩选择方案和一站式的幕墙石材解决方案。 万石拥有多个生产基地,年可提供石材面积达150万平方米。拥有规模庞大的莱姆石生产基地,作为最高档的外墙石材,莱姆石一直为高端地产开发项目所亲睐;万石拥有新疆的储量达1400万立方米的卡拉麦里金石矿,其工厂占地200亩,厂房面积达3万平方米;同时万石拥有中国******的黄冈岩石矿,并与德国FRANKEN SCHOTTER,葡萄牙FARPEDRA建立长期战略合作伙伴关系,是国内德国米黄、葡萄牙米黄、贝沙金******进口商和供应商。万石拥有石材业界*********的加工设备,最专业的幕墙设计、施工,最优秀的管理团队和施工队伍。这一切构成了万石集团的核心竞争力。 人本为先,赢在执行 “企业经营的成功之道最关键的有两点,一是人才,二是执行力,”波诡云谲的商道被他的太极推手轻松化解,说的风轻云淡,深谈之下才明晓他的这种自信来自万石集团独特的管理理念,集团自创始之初就注重从传统文化中汲取管理之道,打造出了极具特色的中国式管理,“简言之就是形儒、内道、重法,”说到这个他更显得意,“这三点已成为万石‘中国式管理’的文化基石。” “形儒”的理念来自孔子的“仁者爱人”,万石注重管理者以仁为核心,格物、致知、诚意、正心;集团为每一个人提供了适合自己的发展前景,注重发掘每一个人的优势特长,同时主张外形温文儒雅,内在智慧仁爱;重礼仪,求秩序,达到修己以安人的目标,从而形成了万石良好的企业文化氛围。 “内道”这一理念来自《道德经》的“道法自然”,说的是一个优秀的管理者要想“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”要懂得自然致和的经营之道,尊重规律,否则“欲速则不达”;通过自然调和的手段,达到消除矛盾、避免冲突、稳定秩序,形成和谐共赢的局面。 “重法”则是指管理要靠法家的法、术、势三者的统一,对于万石来说,这主要是指执行的标准和力度,建立管理秩序,依法治企,从严治企。在万石注重执行的重要性,主张为各种经营方案制定详细的执行策略和执行规章,最终达到执行的******效果。 正是万石集团这种“以人为本”和“重在执行”的中国式管理方式,以传统文化和思想来引领企业的战略和文化去占领市场的最高点,才使得万石集团以文化凝聚团队,追求上下内外的和谐,从而达成合作共赢,持续发展,达到万石永续经营的百年企业之梦想! 和谐之道,多方共赢 “我喜欢足球,并且是一个20多年的老球迷了,”万石集团董事长陈朝明在谈到和绿城俱乐部达成的战略合作时掩饰不住的自己的兴奋,“在观看本届世界杯时,我经常感叹足球就是一场电影,它的迷人之处就在于它承载着极其丰富的内容——力量或者技巧、实力或运气、计谋或阴谋、希望或失望、仇恨或友谊、球星魅力或团队精神、乃至集体、民族、国家的性格与凝聚力。当个人被“代入”其中,足球如同电影一样让人同悲同喜。现代体育中没有任何一个项目能具备足球这样的魅力,它不仅仅是一项运动,更是一种集合了组织、运作、协调的艺术,它是一切可能,也是一切的不可能——毕竟,你知道——足球是圆的。”他这样结束了他的足球论。 其实携手绿城足球俱乐部仅仅是万石集团所奉行的“共赢”策略的一部分,在万石集团承接过的山东济南全运村、北京金地中心、绿城杭州桃花源、象山百合公寓、台州玉兰广场、慈溪玫瑰园、慈溪浒山江、无锡玉兰花园、南通玉兰公寓等项目中,万石无不与这些项目商达成了良好的战略同盟关系,在合作中寻求多方的利益共赢成为万石所信奉的首要合作理念,本着这一理念,发展至今万石已经成为绿城、中海、海尔、海信、万科、华润、联想、金地、复地、世茂等房产公司的专业石材供应、施工承包商。 【后记】采访接近尾声时,陈朝明说出了万石集团的企业愿景:“目前万石集团在所属领域拥有多项核心战略业务,开始发展多元化、跨行业的集团化战略布局,打造一站式石材供应和服务的产业链。在新的时期,万石集团将继续挑战自己的创新能力,坚持秉承“真诚、共享、和谐、共赢”的精神与策略,在促进业务发展、努力实现企业理想的同时,承担企业公民义务与责任,在集团业务不断向全球市场扩展的过程中,利用万石集团所具有的智力、资源、技术、产品应用以可持续发展的方式惠及万石的投资者、客户、员工和社会,因为万石的使命是——通过创新技术、高品质产品为全球的客户提供价值!” |